今年以来，滨湖区公共资源交易中心聚焦场地使用管理中的痛点、堵点问题，从制度规范、硬核管控、服务保障、数智赋能四端发力，全力打造规范有序、集约高效的交易现场环境，推动公共资源交易全程在阳光下规范运行。

     夯实制度规范织密现场管理制度笼子

    中心正式印发实施《滨湖区公共资源交易中心场地使用管理规定》，形成七章三十六条完整制度体系，把场地预约、分区管理、现场行为、违规处置全部纳入制度约束。针对代理机构、评标专家、现场监督等6类进场人员明确行为准则，落实挂牌上岗要求，建立劝导纠正、赔偿追责、限制进场三级处置清单，补齐以往现场管理制度短板，实现场地管理有章可循。

压实硬核管控筑牢交易现场纪律防线

     建立“专人值守+AB岗互补”双岗机制，科学设置项目负责人、值班监督员两类岗位，实行评标区全程驻场值守。项目负责人全流程跟进项目进度，负责评标资料核验、项目动态记录，确保交易环节可追溯；值班监督员常态化开展现场巡查，重点盯防违规接触、随意进出评标区等风险点，对苗头性、倾向性问题第一时间提醒纠治，切实将纪律要求贯穿开评标活动全过程。

落实服务保障健全完善预约统筹机制

    由综合监管股统筹承担场地登记、审核分配、动态调整职责，固化预约办理标准，按项目类型、规模与时长科学排定开评标场次，推动场地资源高效流转。实行“一类主体一套服务方案”，针对代理机构设置专属服务工位，配齐高速网络与办公设备，保障其及时处置招标文件答疑、资料补送等现场业务；针对评标专家提前调试评审设备，配足纸笔、饮用水等基础物资，营造安心评审环境；针对远程异地评标客场评委，提供主客场协调、订餐等全链条保障，以精细化服务兜牢交易现场运行效率。

做实数智赋能深化大数据监管应用

    充分运用交易平台归集的项目数据、人员行为数据，构建大数据监管模式，对开评标全过程开展动态研判。系统汇聚开标室、评标室、专家抽取室等全域监控音视频、项目流程节点、人员进出登记等多维度数据，自动抓取异常行为线索，对超时滞留、人员违规流动等情形进行预警提示，实现从“人工事后核查”向“数据事前预警、事中干预”转变，以技术手段压缩人为干预空间。

    下一步，区公共资源交易中心将组织开展新规专题宣贯培训，常态化进行现场巡查督导，不断提升场地使用效率与交易服务质效，全力打造透明高效、纪律严明的阳光交易环境。